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马老板2016年提出新零售的概念后说了一句话，新零售将会对方方面面各行各业带来巨大的冲击，把握着胜，逆流者将会亡。
自那以后，社交电商平台开始浮出水面，卷商也在之后3年火遍全国。
而为什么大平台都不着急出手呢？直到2019下半年开始，小米，58，京东，阿里，淘宝、天猫、京东、拼多多等各大平台，才陆续杀出来。
很多人说风口过了，现在才来搞，其实风口才刚刚开始，战斗才刚刚开始打响。为何呢？
1.以前没有明文规定的法律，所以大平台不干，19年国家出台社交电商法淘宝、天猫、京东、拼多多等各大平台蠢蠢欲动。
2.培养用户的习惯是很难的，让他们小平台先玩，咱们几个有实力随时撸回来，所以就是现在这个局面，无数小平台会消失或者停滞。
3.前面的平台，有的供应链不足，有的就是个中间商，帮大平台做广告打工的，无法完成真正意义上的新零售，也没有能力完成。
于是现在各淘宝、天猫、京东、拼多多等各大平台出手了，出手也是看你敢不敢拼命的。
大平台们开始布局生态，多平台，多模式运作！因为没有一个平台是完美的，但是可以做一个完美的生态。
京东有，芬香，京喜，东小店，京小店。
阿里有，陶小铺，陶花，采源宝。
淘宝、天猫、京东、拼多多等各大平台呢，有我们这个项目还有好货内购，多多团长等等
未来只有品牌之争，小平台会很苦逼的。
现在开始是三足鼎立，直接全部围剿收拾残局，一个行业老大没出来之前就是最大的机会。目前有老大吗？没有，所以我们机会来了。
你们会发现我刚刚说的那个顺序越晚出来的，越是牛逼，无需多解释，没有实力的-出来越晚死的越快，有实力的-出来越晚越有优势。
为啥？有了前车之鉴，后面的会综合前面优势，规避前面劣势，所以你们害怕等吗？
最后说几句大家就明白了
没有一个完美的平台，一个公司可以做一个完美的生态和商业闭环，所以你们发现巨头都除了很多项目，说不专心，我只能说你不内行。
回归主题我们的优势在哪里
好货内购对标的是某元宝，新盛优选，大家明白吧，社区化团购，微商，卖货等，小范围活动，不适合做模式，适用人群相对少。
多多团长对标的是阿里的淘花，京东的东小店，不适合做大，赚大钱，分享型。
我们现在等待的就是对标，淘小铺，以及市面上所有社交电商平台和所有卷商的，我们是自营社交电商和券商的综合体，超级巨无霸。
中军主力部队。
覆盖全面，适合创业，适合做模式，当事业奋斗终身，未来将会代替所有商业。
又是那句话，马老板说过，未来10年只有新零售一说。没有纯电子商务一说
。也没有纯线下商业一说。未来所有商业都是线上线下结合经营。
你们会发现大平台的主力军打的都是这个旗号，线上线下结合经营，这不是口号，未来几年就将会实现。
某经济学家说了，未来是消费者转化消费商的时代，未来没有老板和员工，只有平台和创业领袖。
我们今天干的事情就是
当年的QQ做微信
，自己割自己命。未来新零售将代替所有纯电子商务。
现在是一个时代的交替期，三国混战时期，乱世出英雄，我们拥有巨大的机会。老大还没出现。
综合以上的介绍，淘宝、天猫、京东、拼多多等各大平台的趋势和未来，以及现在的平台大多数已经成熟或者现在介入已经晚了。
而我们这个项目还没开始，大家都懂了不需要我多讲，这都看不明白，可以去打工了。
十年磨一剑，抓住趋势，选对平台，跟队团队，你就成功一半了，剩下一半自己用行动证明。
睁大眼睛，静下心来，看清楚，想明白，你还会去关注其他平台吗？看懂了的人都在没日没夜的拼命干，我们就是这个超级巨无霸的创建者，未来的创业领袖。
